供应商管理诀窍

一、供应商管理的八大方法

01选择替代供应商

替代供应商的数量应该更多。 这些替代供应商可能是采购公司自己发现的，也可能是供应商自荐或他人介绍的。 必要时应对这些替代供应商进行审查，不符合要求的替代供应商应予以淘汰。

02替代供应商资质调查

对于替代供应商，采购公司应进行资质调查。

03样品制作及确认

采购公司在选择供应商之前，还应要求供应商制作样品。 样品不合格的，样品合格的，不予认可。

04价格谈判

样品合格后，采购公司应与供应商进行价格谈判。 估值过高的供应商将不会被使用，并将继续被视为估值过低、无法保证产品质量或可能偷工减料的替代品。 因此，选择价格合理的供应商。

05试订单

由于供需双方尚未建立信用关系，为了测试供应商的各种交货方式供应商，此时应该尝试样品订单。 在输入试订单之前，应与供应商明确各种交易条件（价格、质量、交货日期、包装、运输、验收等），作为评估供应商的依据。

06交货验收

供应商接受试订单后，应及时完成产品的生产，并及时处理交货事宜方式聚会业务将确保专人进行接待控制。 有的采购公司规定比较严格，必须与供应商验收，验收通过后，供应商才可以派人到采购公司。 接受须遵守所有贸易条件。

07绩效考核

交货验收流程实际上就是供应商接受绩效考核的过程。 只有成绩突出的企业才能成为官方供应商。 绩效考核的重点是供应商对所有交易条件的履行情况。

08正式订单

替代供应商成为正式供应商后，采购公司应与其签订正式订单。

当然，有些采购公司管理比较严格，会对供应商进行严格的重新考察，即重新下试单，各项指标均达标后才会签订正式订单再次。