对供应商质量管理的方法和技巧

建立反馈和改进机制：企业应与供应商建立良好的沟通和反馈机制，及时向供应商反馈质量问题，共同改进。

1创建供应商评估和选择机制：通过供应商评估和选择，可以选择质量稳定、交货及时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。

-库存管理：通过避免库存堆积和投资健全的库存管理策略。

4PPAPPPAP生产零件审批流程是一种生产控制程序，也是一种质量管理方法。

为了有效地从供应商那里获得这些技能。需要在平等的基础上协调供需双方的技能。协调方法是制定联合计划。6绩效评估和持续改进：建立绩效评估体系来评估质量。供应商绩效评估及评价。