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供应商质量管理的八大方法

供应商管理涉及八种方法:1.选择替代供应商;2.考察替代供应商的资质;3.生产试用并确认样品;4.谈判价格;.根据自身产品特点开发供应商,结合自身情况

1.验收控制2.派出检验人员。这种方法与第一种方法类似,只不过这种方法是向供应商派出检验人员,以降低供应商的质量成本,从而直接降低活动成本。

03促进供应商内部质量的改进:包括推动供应商建立和完善质量改进小组组织;确认和控制供应商流程和材料的变更;控制新材料和变更材料;通过推动供应商引入常用材料,如SPC、6sigma等质量体系质量控制技术;物料质量目标实现情况的改进和评审;不合格项的改进确认行动。