公司对供应商的管理方法

③这三步是战略采购，即寻找合适的供应商；④第四步是供应商绩效管理，计算、管理和改进供应商绩效，确保供应商能够满足公司的需求；

方法三：找出客户“指定"的原因，为客户提供替代供应商，或要求客户提供另一家供应商。

方法2：调整订单率，对客户和指定供应商施加压力，应用这种方法的前提是客户指定的供应商不是唯一的供应商，即使他们想要。调整的话，这个方法基本上是不可能的，因为在一个以客户为中心的公司里，如果得罪了客户，永远不会有什么好结果。