沙盘采购总监的职责是什么

总体目标
领导沙盘采购团队，确保有效、高效地采购和管理沙盘相关资产的全面采购活动，以支持组织战略目标。
主要职责
采购战略与规划：
制定并实施全面的采购战略，以优化沙盘采购的成本、效率和合规性。
识别和评估供应商，建立战略合作伙伴关系。
参与沙盘采购项目生命周期规划。
供应商管理：
管理与供应商的关系，确保及时交货、质量和成本目标。
谈判和管理供应商合同。
评估供应商绩效，并采取必要措施改善绩效。
采购流程优化：
审查和优化采购流程，以提高效率、降低成本和提高供应商参与度。
实施技术解决方案以自动化和简化采购流程。
监测和改善采购指标（例如交货时间、成本和质量）。
成本管理：
制定和实施成本降低举措，优化沙盘采购支出。
与供应商合作协商最佳定价和条款。
监控采购成本并采取措施控制支出。
风险管理：
识别和评估采购风险，并制定缓解措施。
建立应急计划以应对潜在中断。
确保遵守采购法规和行业最佳实践。
团队领导：
领导和指导采购团队，设定明确的期望和目标。
指导和培养团队成员，培养专业技能和知识。
营造积极的团队氛围，鼓励协作和创新。
数据分析：
分析采购数据以识别趋势、机会和改进领域。
使用数据驱动的洞察力来制定明智的决策和优化采购绩效。
沟通与合作：
与内部和外部利益相关者沟通采购活动，包括供应商、供应商和业务部门。
协调与其他职能部门的合作，确保沙盘采购活动的顺畅进行。