公司内部采购流程

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⓵公司采购管理流程

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公司采购管理流程如下：

采购管理的主要制度是采购领导制度（采购领导制度，即采购决策制度，其中决策制权属于购买什么、购买多少、何时购买等（领导体制是各级划分的）；经济责任制（经济责任制是根据客观经济规律的要求，以提高经济效益和服务质量为目的。

科学确定相关部门、人员的经济责任，明确经济责任制度，有利于维持采购团队良好的工作秩序，提高工作效率，并注重经济核算，从而提高经济效益）；监督体系。 采购员应根据采购申请和公司的销售计划制定采购计划。

供应商的选择和评估：供应商的选择和评估一般从经营状况、供货能力、质量能力等方面进行评估，并定期从质量、运输、价格、逾期等方面进行评估率，以及他们是否合作。 其他方面综合评分；询价、比价、议价；合同签订：买卖双方进行询价、比价、谈判、比价等流程。

最后，双方签署相关协议，合同成立。 采购合同的签订根据采购货物的要求、供应商的情况、公司自身的管理要求、采购政策等要求而有所不同。 付款条件、货运方式、售后服务等需要与财务部核实。

交货验收：买家必须确认货物的品种、数量、质量、交货日期无误。 买方的决定和合同作为验收数据；质量检验：货物实物检验合格后入库。 不合格的，必须安排整改并退回；财务结算：货物入库后进行财务结算。

采购

采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产经营正常发展的企业经营活动。 活动。 。 是指个人或单位在一定条件下从供给市场获取产品或服务作为自身资源，以满足自身需要或保证生产经营活动正常发展的经营活动。