供应商管理的八种方法

因此，不同级别管理层的参与将确保与供应商的关系管理日常顺利进行，持续发展并实现双方的长期目标。

01选择替代方案替代供应商的数量必须较多。

方法如下：供应商管理的主要方法：1、选择替代供应商；6、交货验收；7、绩效。评估；8.正式订单。

可建立风险管理机制，对供应商的融资、质量、交货等进行监控，及时发现和解决问题。

1.联盟供应商（一体化）——值得承诺这样的话，供需目标才能真正一体化。，并且双方可以通过合作来实现这些目标。