供应商管理中的五个过程

企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经历从企业内部的协调分工到企业之间的协作联盟，最后实现网络一体化五个发展阶段操作，如图1。

供应链管理的八个主要流程如下：1、供应链管理供应商的开发：根据您产品的特点，结合公司每年的发展或生产计划结合供应商基础现状，积极有序地配合变更供应商。

第1步：资格-资格包括对供应商进行评估，以确定他们是否有能力提供满足买方设定标准所需的商品或服务。

供应商可以是农户、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，有中间环节的供应商应为

3减少库存。

3.实现双赢、供应链管理连接和优化供应商供应链中的分销商、经销商等，使所有相关企业形成一个一体化的网络，每个公司仍保持其个体特色。