供应商管理七个原则

1. 价值创造
专注于与供应商建立互利关系，为双方创造价值。
共同开发创新的解决方案，提高效率和降低成本。
2. 风险管理
识别和评估供应商的风险，包括财务、质量和合规性方面。
实施风险缓解策略，以最大限度地减少供应链中断和财务损失的可能性。
3. 绩效管理
制定清晰的绩效指标，定期跟踪和评估供应商的业绩。
提供反馈和指导，帮助供应商提高绩效并满足期望。
4. 协作
与供应商建立开放、透明的沟通渠道。
共同解决挑战，探索改进领域，并建立信任。
5. 合同管理
起草清晰、简洁的合同，明确规定双方的权利和义务。
定期审查合同，确保其与业务需求保持一致。
6. 技术
利用技术简化供应商管理流程，例如供应商信息管理系统 (VIMS)。
实施自动化工具，减少人工干预并提高效率。
7. 持续改进
定期评估供应商管理流程，寻找改进领域。
实施最佳实践，并根据行业趋势和变化调整策略。