供应商管理的八大方法图解

3.双赢互利的管理。

1.七大技巧：清单法、层次法、柏拉图法、因果图、散点图、直方图、控制图。

供应链管理的八大流程如下：1、供应商开发：根据自身产品的特点，将公司年度开发或生产计划与供应商基础现状相结合，

供应商管理措施：1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠互利的供需关系。

供应商可以是农户、生产基地、生产商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，数量过多的供应商应避免中间环节。.

该方法是供应商质量管理和监控的常用方法，其主要优点如下。