生产订单和采购订单怎么结合

首先拿到BOM，就是按照生产计划列出产品的配置清单，逐一检查这些物品是否有库存，这可能比较麻烦，但如果你的公司有的话。没有ERP，只能手动操作，然后将物料全部放在前面进行生产。如果没有，请下订单。根据采购反应，您可以选择使用相同的工作中心。

收到订单后，布置订单，创建完成订单所需的物料清单，根据现有库存创建交货单，然后使用采购更新与生产设施协调并制定交货单保证质量、数量、准时交货的生产计划！这个过程可以用几句话甚至一句话来描述：一切都从计划开始！这四者必须协调一致，紧密配合。列出成品的规格并将成品整理成其零部件。

1.仔细阅读合同或订单。合同或订单中注明的型号、规格、交货时间等相关内容。

3、成品仓储及销售物流：生产完成后，成品存放于成品仓库。

（1）物料项目订单类型较多，熟悉需求订单操作的人员首先要熟悉订单计划，花时间了解物料项目，花时间理解。技术资料、材料等：直接从国外采购可以提供最好的质量和最低的价格，但同时也增加了订购过程的操作复杂性，使手续复杂化。