供应商考核体系

1、 供应商考核的基本步骤如下：确定考核主策略。 要建立考核方案，成立考核小组。 制定考核指标体系。 根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。 实施绩效考核。 要将考核结果反馈给供应商。 组织制订改善方法。

2、 供应商考核的四个维度：质量、交付时间、成本与服务。

3、 供应商评价体系：经营资质及评价。 质量保证能力评价。 服务能力评价。 合同履行业绩评价。 生产能力评价。 产品质量符合性评价。 价格合理性评价。 财务状况评价。 遵纪守法状况评价 。

4、 供应商的绩效考核内容 一、供应商绩效考核质量指标。 供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。 二、供应商绩效考核供应指标。

5、 首先,设计对供应商的考核指标。 有如下几个指标,比如:第一个指标——陈列单位销售,也就是说每一直线陈列数,销售一天的钱数。