供应商不按期交货怎么办

第一步：及时沟通
联系供应商，了解交货延迟的原因和预计交货时间。
明确表达对延迟交货的不满和对及时交货的需求。
第二：评估影响
确定交货延迟对后续流程和业务造成的影响。
考虑是否需要采取紧急措施或替换供应商。
第三：协商补救措施
与供应商协商补救措施，例如：
补偿或折扣
加急交货或分批交货
替代商品或替代供应商
第四：追究责任
如果供应商无法提供合理的原因或补救措施，可以考虑：
终止合同
寻求法律途径
第五：预防措施
加强供应商管理：
定期评估供应商的业绩和可靠性
建立多供应商策略以降低依赖性风险
优化订购流程：
使用库存管理系统
设定安全库存水平
考虑预测模型
第六：持续监控
定期与供应商沟通，了解交货进度和任何潜在的延迟因素。
监测供应商的交货历史，以识别趋势并及时采取预防措施。
其他建议：
保持专业和礼貌的态度，同时坚定地维护业务利益。
寻求内部资源的支持，例如采购部门或法律部门。
记录所有与供应商的沟通和讨论。
考虑使用供应商绩效管理平台来跟踪供应商的可靠性和交货时间。