做好供应商质量管理的方法与技巧

建立持续监控机制：企业应建立持续监控机制，对供应商产品的生产过程、质量和性能进行监控。

-运输与物流：优化物流，寻找最佳平衡点。运输成本和时间。

供应商管理的八种主要方法如下：1.横向整合资源管理。

供应商管理中需要执行的一些重要任务如下：1.选择优秀供应商1、供应商定期供货：让生产不因“等料"而停止。

01选择替代供应商，替代供应商的数量应该较大。

例如，采购相同原材料时，比较其他公司的采购情况。可以考虑大量采购，以降低成本，供应商的面积以及物流成本、质量和性价比的比较等，用最简单的管理方法，综合考虑各种因素，有效管理供应商。