sqe和供应商打交道的经验

SQE的出现源于公司对供应链综合风险的深刻认识，其主要任务包括推动供应商质量提升、严格审核供应商绩效、实施适当的奖惩措施、监控质量报告的执行情况。.

您好，我正在做SQE:1。正确的是符合您自己的心态，你不应该对供应商指手画脚，也不应该贬低自己。

1.谈论质量问题，不要讨论其他问题。2.如果无法改进，就直接谈论。3.合适的话可以放过其他人，不要太严格。4.工厂内部的问题要及时解决，好好配合。遇到强势市场的供应商，要和他们建立良好的关系！这样的供应商不应该被管理，所以你需要让他们更胖>SQE注重从公司的角度来管理供应商，尽可能地保护公司的利益！与采购和内部工厂保持良好的关系，为供应商提高产品质量提供适当的支持，与PE密切合作，不依赖流程来确保产品质量1.异常处理：处理外发材料，支持流程和处理原材料的CQE生产线的重大异常和客户对原材料的投诉，对供应商提出索赔；提高对供应商的8D要求并跟踪纠正措施的有效性。

我已经很长时间没有接受SQE立场了所以我先给出自己的看法，分享一下可以让大家学习的地方：1：1.首先了解自己公司的基本情况，熟悉不同的环境，熟悉公司人员的工作状况。IQC详细，为责任供应商组织资源，并致电SQE负责与供应商打交道。准备一份供应商质量的最终报告，并报告给工厂达成协议。