沃尔玛采购负责什么

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I、沃尔玛公司是如何管理采购的？

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你说得对。 没有一家公司能够完全杜绝返利现象。 关键是如何尽量减少这种情况。 沃尔玛如何管理采购？从事商业分销工作的人都知道，沃尔玛是全球最大的商业连锁店，拥有自己的卫星管理系统。 沃尔玛的管理不仅是通过采购流程来进行的，整个公司的所有管理信息都是通过它来传递的。 系统基于ERP控制管理软件系统，建立了严格的管理流程和标准化的操作流程，并形成了一系列配套的处罚制度，为全球各企业提供一体化管理。 具体例如，采购规则为：1.在购买产品之前，您必须对您的计算机信息进行初始维护。 2、您在维护产品信息之前必须按照资格协议的相关条款进行操作。 4.合同批准必须包括供应商的所有法律文件、合格的产品报告以及沃尔玛满足所有条件的单方面承诺。 6、只有向供应商发出采购订单后，才能正式接收和存储货物。 计算机允许前台正式向顾客销售商品，直到收到商品的最终付款。 总体而言，上述各个环节都是通过ERP计算机软件管理系统链接起来的，如果任何一个环节出现问题，后续的所有环节都会快速、及时地暴露出来。 每个管理团队的所有经理将尽快采取改进行动。 任何对事故负有责任的人都应受到相应的处罚。 沃尔玛的管理基本上可以说是半机械化管理。 然而，无论多么先进的管理，都是通过人的行为来运作的。 尤其是在当今的中国，“回扣”现象是不可避免的，并且永远不会消失。 对于这个“回扣”问题，我认为，任何一家公司，不管其管理手段多么发达，只要管理不影响到每一个人，最终都有一个基本的结论。 上面链接中的“获得返利”不会影响您的业务，不会被公司发现，也不会造成任何处理问题。 任何违反法律的人都将受到上述所有管理控制直至被开除。

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II、谁能给我详细讲下大型连锁超市（如沃尔玛，欧尚等）招商和采购的工作区别？

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招商：主要是商铺引进（超市外的小商店）采购：超市内商品引进（主要几大类：杂货、生鲜、百货、家电、纺织品）