沃尔玛采购全过程

1. 供应商评估
评估潜在供应商的财务状况、运营能力和合规性。
审核供应商的社会责任和环境绩效。
2. 采购策略制定
确定采购目标和需求。
制定采购策略，包括产品规格、质量标准和定价。
进行市场调研，识别潜在供应商并比较他们的产品和服务。
3. 供应商选择
根据供应商评估和采购策略，选择符合沃尔玛要求的供应商。
谈判合同条款，包括价格、付款条件和交货时间表。
4. 采购订单生成
向选定的供应商发出采购订单，详细说明采购条款。
跟踪采购订单并监控订单状态。
5. 收货与验收
收到货物并检查数量、质量和状况，以确保符合采购订单。
如果出现问题，与供应商沟通并安排退货或更换。
6. 付款处理
根据采购订单和收货验收情况，处理付款。
验证发票并确保准确性。
7. 供应商管理
与供应商建立和维护良好的关系。
监控供应商绩效并提供反馈。
探索成本节约和改善机会。
8. 持续改进
分析采购过程并确定改进领域。
实施流程优化和技术改进，以提高效率和降低成本。
寻求供应商协作和创新，以提升采购结果。
沃尔玛采购流程的特殊考虑因素：
规模和复杂性：沃尔玛是一个庞大的全球性零售商，拥有复杂的供应链和数千家供应商。
成本管理：沃尔玛以低价著称，并专注于从供应商处获得最佳价格。
合规性：沃尔玛严格遵守法规和道德标准，供应商必须符合这些标准。
可持续性：沃尔玛致力于环境可持续性，并要求供应商践行环保实践。
技术创新：沃尔玛不断采用技术来优化其采购过程，例如电子采购平台和数据分析。