供应链管理和采购管理的差异

2、 在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。 采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。

3、 准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性，体现了供应链管理的协调性、同 步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作。 三、准时采购与传统采购的不同 （准时化采购的特点）1准时化采购与传统采购的区别。

5、 一、两者的作用不同：1、采购的作用：主要是为了获取产品或服务。 2、供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

1、   供应链管理系统建议选择宁波畅想软件股份有限公司上海分公司,畅想软件成立于2001年，是一家专注于推动外贸企业数字化转型发展的专业厂商。 致力于用创新的云技术和人工智能技术，打造智慧、开放、共享的外贸数字化管控平台，助推外贸行业数字化新发展。