如何让客户承担一半的供应商费用

5、 ·与供应商同步双向沟通; ·理解供应商成本构成; ·和供应商一起优化供应链。 2.2 全面、动态的供应商关系管理 正确的理解与供应商的关系对于供应链管理及发展有十分关键的意义,企业需要清楚的知道供应商在供应链上所处的位置,以及在供应链管理中将会承担什么样的角色。

4、 5、交货与售后服务 确保产品按时、完好地交付给客户，提高客户满意度。 提供优质的售后服务，包括产品安装、调试、维修等，增强客户粘性。 三、供应链策略的灵活性与适应性 1、市场需求变化应对 密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整生产计划和供应链策略。

3、 (3)捆绑式销售。 客户在一家供应商购买所有的产品，可以享受整体费用优惠，实现买卖双方的效益双赢。 比如，中国电信集团公司和其他电信运营商都采用了捆绑式销售。 联通将移动电话与固定通信产品进行捆绑，宣传其全业务的优势；中国电信集团公司对市话和长话业务的捆绑销售等。

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2、 比如,关于产品质量的所有参数、数据、证明,都提前准备好,给对方讲清楚;过往你的产品是如何帮其他客户解决问题的,用事实告诉对方,你会履行所有承诺;尤其是以往客户的好评,一定要让采购知道,告诉他,这样的好评他未来可能也会收到。 如果他对你们合作的预期是 安心的、积极的、充满期待的 ,你们的关系就会更进一步。