供应商分层分级标准

本文目录一览

• I、供应商管理：分类和分级
• II、供应商分级分类到底怎么划分？绝对有用！
• III、供应商分级管理度
• IV、供应商评价分级用什么图表

I、供应商管理：分类和分级

供应商管理：分类与分级
供应商分类，主要是对具体的采购项目进行归类，包含了解采购总额、供应商数量及资金流向，以便根据不同类别的供应商定管理策略，将资源投入回报最高的域，以及适时整合或开发新的供应商，确保新业务顺畅进行。
供应商分类涉及两大概念：分类与分级。 分类是指将有共同属性的采购对象归类，由专业团队负责管理，如将纸箱、纸袋、包装盒归类为包装材料类，将机械加工件、不锈钢件、塑料切削件归类为机械加工件类。 这两类需求差异显著，要求的商务和技术知识也各不相同。
一个品类管理的核心团队包括采购经理、供应商工程师、主要设计员和技术员，外加品类采购员。 这是一个跨职能团队，采购经理负责组织协调，定品类策略，决定与哪些供应商合作，以及定期更新策略，比如每年或每半年一次。 对于供应商存在的重大质量问题或技术问题，也是跨职能团队负责，推动和帮助供应商改进。
分级是指在不同类别中，供应商的等级有所不同，没有可比性，例如对于钣金，供应商A可能是优选供应商，而对于机械加工件，它可能是淘汰供应商。 但在相同类别下，不同级别的供应商则有可比性。 例如，万科将供应商分为一线、区域、集团采购等三级，一线供应商仅与一线公司合作，区域供应商服务特定大区公司，而集团供应商则不受地域限。 从能力上讲，区域供应商优于一线供应商，集团供应商则能参与更多项目。 供应商通过能力提升、合作加深、业绩表现，逐步提升级别，获得更多的业务。
分类与分级在不同行业和公司中可能有所不同，但关键在于客观、统一、易于理解的分类标准，获得跨职能团队的认可。 供应商分类分级是重要的沟通工具，明确展示公司对特定供应商的战略，以及在合作中应注意的事项，更重要的是指导新业务分配给合适的供应商。
常见的分类法依据供应商绩效，将供应商分为五类：战略供应商（决定公司生存，难以替代）；优选供应商（供应商绩效良好，但有替代选择）；资格未定供应商（新供应商或表现不佳的旧供应商）；消极淘汰供应商（停止新业务，但保留老业务）；积极淘汰供应商（完全停止合作）。

II、供应商分级分类到底怎么划分？绝对有用！

战略供应商至关重要，能决定公司生存。 它们具有不可替代性强的特点，如同西天取经中的唐僧与孙悟空，缺一不可。 战略供应商通常拥有强大能力，却可能性情难测。
优质供应商绩效良好，具备替代性。 这类供应商表现稳定，能够像西天取经的沙僧一样，即便换也能完成任务，只是效率可能稍逊。
资格未定的供应商包括新供应商和“待观察”的老供应商。 新供应商需经过半年到一年考核，老供应商则是战略或优质供应商因失误需观察，表现满意则回归，否则淘汰。
消极淘汰供应商不提供新业务，但维原有合作，逐步减少风险。 当产品老化，这类供应商难以适应新需求，自然淘汰。
积极淘汰供应商则彻底断绝新业务，老业务也逐步移除。 这是对供应商管理最严厉的手段，但需谨慎作，防止供应商采取极端措施。

III、供应商分级管理度

供应商分级管理度

本文旨在建立一套供应商分级管理体系，旨在提高公司原料质量。 此度适用于本公司所有供应商，旨在通过定期评估供应商表现，实施分级管理。

度具体包括以下：

供应商月度等级评分标准

批次合格评分标准（40分）：每次让步接受扣5分，退货一次扣8分。 累计三次退货或五次让步将直接列入不合格供应商，启动替换程序。
来料质量投诉评分标准（20分）：生产线投诉每次扣2～5分，场投诉每次扣5～10分。 投诉计入当月评分。
交货及时率评分标准（20分）：交货准时得30分，每延期一次扣2分。 依据采购部交货及时率汇总表确认。
服务态度评分标准（5分）：返工、退货配合度差每次扣2分。
品质改善评分标准（15分）：同一不良现象处理不及时或效果不佳扣2分，文件未按时回复扣1分，回复不具体、不确实扣2分。

供应商月度等级评定标准及应对策略

（绿色）：90-100分，优先选择新订单，增加采购量，优先付款，连续3月，减少抽检或免检。
B级（蓝色）：80-89分，维正常采购，要求续改善。
C级（黄色）：70-79分，维正常采购，发出品质、交期告，要求1周内提出改善计划，确认有效。
D级（红色）：70分以下，减少订单或停止采购，要求1周内提出改善计划，1个月内解决主要问题，不改善者取消资格。

供应商评定度作办法及执行方式

度自发布之日起生效，适用于供应商品质及交货管理。
B级及以下供应商需回复改善措施，不回复为不合格，采购部应替换供应商。
质检部每月末评定、评分、汇总问题，提供《质量反馈报告》给采购部，要求10个工作日内回收，质检部存档，用于检验验证。

度旨在通过明确评估标准和等级，促使供应商续改进，确保原料质量，提升供应链效率。 注册职业采购经理CPPM证书，进一步强化采购专业能力，为公司提供更优质的服务。

供应商替换策略：确保同种原料有至少两家供应商作为备选，对于C级、D级供应商，应有三家以上备选，确保供应链稳定性。

附表：《质量反馈报告》

IV、供应商评价分级用什么图表

供应商评价分级用星级评分图。 根据查询相关资料信息，有关于评分等级的数据，最好的可化图表应该就是星级评分图。 星级评分图本质上是柱形图，用五角星进行了填充，更加直出评价等级。 供应商评价标准分级为A、B、C三级。 企业合法，能提供有效的资质证明，产品质量期稳定，无不合格，建立了完善的质量管理体系并得到了有效。