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供应商月度评分表

2、 供应商开发并非易事,它涉及多元审核维度和跨部门协作。 传统方式的尽职调查耗时且效率低下。 支出宝团队推荐的通用流程,旨在简化这个过程。 通过线上化工具,企业可以便捷地收集供应商信息,如工商信息、经营范围等,并设置参与门槛,提高寻源效率。

4、 根据查询相关资料信息,有关于评分等级的数据,最好的可视化图表应该就是星级评分图。 星级评分图本质上是柱形图,用五角星进行了填充,更加直观看出评价等级。 供应商评价标准分级为A、B、C三级。 企业合法,能提供有效的资质证明,产品质量长期稳定,无不合格,建立了完善的质量管理体系并得到了有效。

1、 使用供应商评分表的步骤:第一步:了解供应商信息。 对于企业来说,了解供应商背景信息是有必要的,因为它将影响整个采购流程的成败。 第二步:制定评估标准及评价表。

3、 3, 交货及时率的评分标准(30分):交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上。 交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率。