作为采购如何去维护供应商

1.确定所有业务目标。管理者应首先确定每个供应商的目标和期望。

1.合作前签署所需采购协议并告知交货情况，这样可以保证后期合作良性，减少纠纷，避免关系恶化。

采购必须加强市场信息管理积极改善与供应商关系，建立诚信机制，建立供应商发展渠道，建立科学规范的供应商评价体系，有效整合内外部资源，建立标准合同模板，缩短买卖双方就合同条款和条件进行谈判的时间降低供应链总成本。采购商如何在不合格的情况下与供应商保持关系？1.在合作之前，告知供应商并征得供应商的同意。合作有据可依，减少纠纷，避免关系恶化。

条理清晰，信息全面。>

插入供应商录入系统评价系统，必须用于了解供应商系统的服务。资源管理和现场验证作为并从采购、产品实现、设计开发、生产运营、测量控制、分析改进七个方面进行综合分析评价。

供应商管理措施一、总体原则1、顺序。为稳定供应商队伍，构建长期互利的供需关系，特制定本办法。