单一采购来源三要素

采购三要素有三个要素：
（一）谈判前的充分准备
需要调查供应商的条件是否不适合批发商或批发商级别？众多利益机构从双赢的角度划分为国家性、区域性和地方性组织。,.
（二）阐明谈判要点
①首先负责，着装得体，提前准时到达，5分钟到达谈判地点早期的。并充满信心。
②通过提问的方式从对方的回答中寻找有用的信息，并提供自己需要的补充。
③主动学习谈判过程。
④强调合作。谈判最终的四种结果分别为：一胜一负、双胜双负调解效果。
⑤妥善处理异议。当公司提出紧迫的问题或提出比较棘手的情况时，你可以先保持短暂的沉默，然后询问原因并尽力提供坚定的解决方案。。理由，明确表示对方的条件无法接受，提出准确的出价，最后冷静地告诉对方，如果不能供货，就会失去一定的市场份额。这通常会产生更好的结果。
（三）谈判后跟踪结果
利益管理业务的结束并不是利益管理工作的结束。
合格卖家的产品的买家还需要跟踪一些由产品管理延伸出来的业务，通常包括产品是否与质量、价格、标识、产地等以及是否已满。合同条款是在销售人员对货物供应情况、销售是否顺利、是否满足市场需求、货物质量是否符合标准等做出反应后签订的。经国家、行业、企业同意，而且谈判的效果必须从路径的六个方面来评价：
①工作是否适合客户，客户满意程度如何。
进货总量、生产结构、质量是否合适。
③产品质量是否稳定，能否满足客户的要求。供应是否由源头生产。
⑤售后服务是否良好可靠，是否能够快速响应投诉，请求是否简单易行。
⑥供货是否及时，供货量是否灵活，供货时间是否合理，在规定的采购期限内能否正常销售。提前交货将减少库存积压。出生时距股票太宽。