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供应商开发及管理流程图


1、供应链管理业务处理数据流程图

供应链管理中业务处理的数据流图如下:

供应链(SupplyChain)是指原材料供应商、制造商、批发商、零售商、最终用户等。

供应链管理是指跨公司整个供应链的物流、信息流、资金流、价值流和能力流的规划、组织、协调和控制。 从大系统的角度来看边界。 寻求在供应、制造、营销公司和客户之间建立战略合作伙伴关系,最大限度地减少内部消耗和浪费,优化整体供应链效率。 供应链管理是一种集成的、基于流程的管理模式,强调通过业务流程的重构来整合和协调所有现实。

企业业务流程重组(BPR)是基于流程概念的。 我们专注于改善供应链物流、信息流、资金流和工作流程,关注客户需求,注重公司内部和组织之间的流程重构。 公司跨部门思考。 当谈到整个行业时,她想到的是整个跨公司的供应链。 其目的是提高整体效率、降低成本,这与供应链管理的目标是一致的。

根据英国管理咨询公司毕马威的一项研究,受访欧洲公司迈向有效供应链的第一步是重组和定义内部运营。 公司正在重组其业务流程和系统,以更好地响应客户。 这些新流程经过精心设计,可确保产品快速交付、避免库存积压并灵活应对客户需求的变化。