采购员主要工作业绩

谈判和价格管理
通过谈判降低采购成本和交货期，为公司节省大量资金。
维护供应商关系，建立长期合作，确保稳定的供应和优惠的价格。
持续监控市场趋势，识别新的供应商和竞争性价格，保持采购优势。
供应商管理
开发和管理供应商数据库，评估和认证潜在供应商的资格。
监视供应商绩效，确保及时交货、质量标准和成本效率。
建立并维护供应商合规计划，确保供应商遵守道德和法律准则。
战略采购
参与战略采购计划，确定长期采购目标和策略。
分析采购趋势并预测未来需求，制定供应链优化策略。
与其他部门合作，了解业务需求并提供采购解决方案。
流程优化
优化采购流程，通过自动化、电子化和精益生产原则提高效率。
实施电子采购系统，实现采购流程的自动化和无纸化。
持续审查和改进采购流程，消除瓶颈并降低成本。
风险管理
识别并评估采购过程中潜在的风险，制定风险缓解计划。
监控供应商的财务状况和运营表现，降低供应链中断的风险。
与法律部门合作制定和执行采购合同，以保护公司的利益。
可持续性
纳入可持续采购实践，促进环境友好的采购。
寻找符合道德规范和环境标准的供应商，减少采购对环境的影响。
实施循环利用和废物管理计划，降低采购活动的碳足迹。
其他关键业绩指标
采购成本降低百分比
供应商绩效评分
采购流程效率提高
风险管理计划有效性
可持续采购目标达成率