采购成本控制办法

采购成本控制的方法有：ABC控制法、定期采购控制法、经济订货批量法。ABC控制法：ABC控制法是根据存货品种和占用资金的多少进行分类排队，分清重点和一般，从而确定相应管理方式的一种存货日常控制方法。在这种方法下，存控制采购成本的几种策略，采购管理，培训文章，策略一：集中采购—采购规模优势更大化考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。集中采

各类采购物资，都要建立目标成本，就是倒退成本法，把合同订单的金额扣除最低利润后分摊各种成本，形成成本明细，即目标成本，采购成本必须控制在目标成本内。采购必须充分比价，低价优质。3、建立目标成本管理系统目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

1.定期采购控制法以固定盘点和订购周期为基础，按预先确定的订货周期进行采购，补充库存的一种采购成本控制方法。适用于销售量不稳定的商品，它只预测较短时期内的需求量。根据盘存量确定日订货数量，可保持经营的灵控制采购成本是企业管理中非常重要的一环。以下是六个方法可以帮助企业有效地控制采购成本：1. 策略性采购：与供应商建立战略合作伙伴关系，通过长期