采购管理存在问题及整改措施表格

| 问题 | 整改措施 | 责任人 | 完成期限 |
|---|---|---|---|
| 供应商选择不当 | 建立全面的供应商评估体系，包括资格预审、现场考察、业绩考核等 | 采购经理 | 3 个月 |
| 合同管理不规范 | 制定详细的合同范本，明确合同条款、付款方式、交货时间等 | 合同管理专员 | 2 个月 |
| 采购价格偏高 | 通过集中采购、谈判议价、比价竞标等方式降低采购成本 | 采购主管 | 6 个月 |
| 库存管理不完善 | 实施库存管理系统，优化库存水平，减少积压和短缺 | 仓库管理员 | 4 个月 |
| 采购过程不透明 | 建立采购流程图，明确采购流程各环节的责任和审批权限 | 采购经理 | 1 个月 |
| 采购人员专业素质低 | 加强采购人员培训，提升采购知识、谈判技能和供应商管理能力 | 人力资源部 | 持续进行 |
| 采购计划不准确 | 完善采购需求预测模型，提高采购计划的准确性 | 销售经理 | 3 个月 |
| 供应商关系管理不足 | 定期召开供应商会议，了解供应商需求，建立长期合作关系 | 采购经理 | 6 个月 |
| 采购数据分析不充分 | 搭建采购数据分析平台，为采购决策提供依据 | 数据分析师 | 5 个月 |
| 采购风险管理不到位 | 建立采购风险评估机制，识别和应对采购风险 | 风险管理专员 | 2 个月 |