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供应商管理办法及流程


I、供应商管理流程

供应商可以遵循分步管理流程。 使用8Manage电子系统开发人员可以更好地管理以下流程。 1.设定业务目标和目标

在参与客户管理流程之前,确定您设定的业务目标和目标非常重要。 它将突出显示每个部门对第三方的要求,以便您可以将供应商映射到每个要求,而无需重复资源和资源。 这些目标还有助于评估开发人员与传达给他们的目标相比的绩效。

2.确定供应商选择标准

当您了解了参与的目标和要求后,您必须定义选择标准,以选择能够提供最重要要求的供应商。

虽然选择标准取决于业务类型及其对供应商的需求,但衡量标准包括定价、过去工作的质量、行业认可度、法律声誉等。 项目还通过参与RFQ、RFQ和RFI来选择相关供应商,特别是当需求很重要时。 3.下一步是评估所有相关供应商,以确定问题的选择标准。 大多数企业都会在报价中重视供应商。 然而,查看我们已经确定的其他因素也同样重要。

我评估潜在供应商的报价和建议,以尽可能节省成本。 分析条款和条件,了解它们如何符合开发商的业务需求计划。 同时,确保您对供应商的优势和劣势进行准确、完整的分析,并考虑外部环境中的威胁和机遇如何影响您与供应商的合作。 4.与选定的供应商谈判并签署合同

既然您已经选择了相关供应商,您需要执行合同流程并最终让他们加入。 确保所有相关利益相关者都参与承包过程,以便获得有关合同如何实现最大价值的宝贵见解。 在许多业务部门,承包流程是由业务部门的高级管理人员和财务/管理团队执行的,而没有咨询与供应商日常合作的团队。

与供应商合作,确保处理过程顺利进行并最大限度地减少道路封闭。

5.评估开发人员的表现

管理产品的过程并没有在开发人员阅读它时就结束。 一旦他们被选中并被引导,他们就需要定期评估自己的角色,以了解他们满足目标和要求的情况。

为了使决策有效,应该建立KPI以便执行。 这将提供对需要改进的领域的见解,以提高开发人员的绩效。 它还显示了我们的客户管理流程的有效性以及如何进一步优化它们。


II、如何管理供应商

简介:随着企业发展到一定阶段,其产品质量问题80%来自于供应商,供应商质量已成为企业风险最大的因素之一。

如何管理供应商1:

首先我们需要制定供应商绩效管理体系:不同类型的物料、不同发展阶段的供应商其考核指标不同,因此我们必须制定全球供应商管理。 评价体系是综合考虑发展阶段、业绩、管理状况、成本控制、技术水平等客观具体的评价。 评价体系运行稳定高效,制度公开透明、科学合理。 不同行业、不同环境的评估会有所不同,应灵活进行。

第二,评价标准、评价标准、参考对象以及评价工具和技术要不断更新。 组建评估小组,确定评估流程和评估内容,对质量、技术、交付、服务、成本等关键方面进行评估。 综合多维供应商绩效评价的要素和权重根据行业和企业的实际情况以及不同材料的供应商类型而有所不同。

最后,评价落实,对供应商绩效的评价必须公平、公正、公开。 双方可以通过开放的渠道了解供应商的优势和劣势并不断改进,这也可以改善彼此的关系。 。 同时,供应商也可以向公司传递信息,提出不同的意见和观点,这将有助于绩效管理工作的持续改进。

如何管理供应商2:

(1)价格激励:为了平衡供应链,各公司的收入尽可能合理、均衡,这样对供应商的价格激励就明显合理的价格会挫伤供应商的积极性,而合理的价格则有利于合作的稳定和顺利。 企业在选择供应商时,不要盲目以低价作为标准,而要看供应商的整体水平。 在与现有供应商谈判时,不应盲目压低价格,以免影响产品质量和交期。 价格越低,风险就越大,这会导致供应商选择不利。 因此,我们在使用价格激励时一定要谨慎,既要考虑自己的经营成本,又要考虑对方的合理利润空间。

(2)订购激励:通常,制造商对于某种类型的零件有多个供应商,能够获得更多订单对于供应商来说是一个很大的激励。 在激励供应商订单时,需要衡量供应商各方面的能力,如生产能力、管理能力以及人力资源支持更多订单的能力,以避免激励效果适得其反。

(3)商誉激励:商誉是企业的无形资产,对企业非常重要。 在供应链或行业内其他公司中良好的评级和声誉反映了公司的经济表现。 企业、政治和文化地位。

(4)信任激励:企业之间良好的合作伙伴关系是供应链企业降低成本、获取利润、发展壮大的基础。 伙伴关系的前提是相互信任,才能保持长期合作。 对供应商的信任可分为:①合同信任关系,如供应商信守承诺、按时交货、产品质量满意、信誉良好等。 ;①竞争信任关系:对供应商在技术、管理等方面的竞争力的信任。 ①具有良好愿望的信任关系:战略伙伴之间为实现共同目标而建立的信任关系。

(5)参与激励:让供应商参与新产品的联合开发和投资也是一种激励,可以让供应商掌握新产品的全面信息,有利于新技术的引进进入供应链、促销和市场开发。 此外,对供应商的人才、设备、技术和培训进行投资,以及根据整体利益共同研发个性化、差异化、技术先进的新产品,也可以有效鼓励供应商和制造商生产新产品。 合作愉快。

(6)信息激励:信息时代,信息是企业的重要资源,可以使企业获得更多的发展机会。 信息激励是对供应商的间接激励,但其效果也不容小觑。 如果供应商能够从制造商那里获得更多的信息,不仅可以为制造商提供更好的服务,还可以促进自身的管理,例如减少库存,更合理地组织生产。 相反,如果制造商能够从供应商那里获得更多的信息,就可以有效防止逆向选择问题,并获得相关的行业信息。