供应商管理办法及流程

3、 一.总则为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

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2、 以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。 第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。