供应商管理的目的和意义

供应商管理旨在建立和维护与供应商的有效关系，以获取、维持和优化商品和服务，同时最大化价值、降低风险并提高供应商绩效。 其主要目的是：
确保供应链连续性：通过建立可靠的供应商关系，确保及时交付的关键商品和服务。
优化采购成本：通过谈判、供应商整合和成本分析，降低采购成本。
提升产品/服务质量：通过与供应商合作，提高产品/服务质量并满足客户要求。
管理风险：识别、评估和减轻供应商相关的风险，例如财务稳定性、合规性问题和服务中断。
促进创新：与供应商合作，探索新技术、产品或服务，推动创新。
加强可持续性：通过选择可持续采购做法的供应商，促进企业社会责任和可持续性目标。
供应商管理的意义
供应商管理对于企业的成功至关重要，因为它可以带来以下好处：
提高运营效率：通过自动化流程、简化采购流程和与供应商无缝协作，提高运营效率。
降低成本：通过谈判、供应商整合和优化库存水平，降低整体采购成本。
改善客户服务：通过确保可靠的商品和服务供应，提高客户满意度和忠诚度。
应对市场变化：通过定期审查供应商绩效和探索替代供应商，快速应对市场变化。
强化竞争优势：通过建立战略供应商关系，获得独家产品或服务，获得竞争优势。
提高透明度和合规性：通过供应商评估和审核，提高供应商透明度并确保合规性。
释放内部资源：通过外包非核心活动给供应商，释放内部团队的能力，专注于战略性举措。