对供应商的建议和意见

1. 公平合作：与供应商建立公平、透明且双赢的合作关系。 遵守合同约定，尊重供应商的权益，确保交易公正。 2. 及时支付：按时支付供应商的货款，并与供应商保持良好的资金沟通。

供应商还要优化生产计划、库存管理、物流配送等环节，缩短交货周期，降低运输成本。 3、经济指标：供应商要提供合理的价格水平，与采购方进行公平的价格谈判，能够提供详细的报价单和发票，遵守财税规定。

供应商管理不到位可能会导致一系列问题，例如交货延迟、品质问题、服务不足等。 以下是提高供应商管理水平的几个建议：1. 评估供应商：对供应商进行评估，从中识别可靠的供应商和潜在的风险因素。

5. 加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料采购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。