可能导致库存过多或过少。对供应商配合度要求较高：JIT供应链管理需要供应商具备高度的配合度和协调能力，否则可能会造成供应链的中断。（如何高效的管理供应商库存，高效管理供应商库存对于企业的运营效率和成本控制至关重要。如何做到高效管理供应商库存？以下将从多个维度为你详细分析解决方案和步骤。

详细讲解仓储物流库存管理方法和考核。，视频播放量17119、弹幕量1、点赞数351、投硬币枚数139、收藏人数1089、转发人数137，视频作者仓储物流库存管理的基本原则不断优化库存结构，合理配置各类物品、材料的比例，以提高库存周转率。根据企业实际需求和行业特点，制定合理的库存水平，避免过高或过低的库存。对库存进行实时监控，及时掌握库存状况，以便及时调整采购和生产计划。运用信息化手段进行库存管理，提高管理效率和准确性。

在库存管理中，企业可以采用以下策略： 1、JIT(Just-In-Time)策略：即“准时生产、准时配送"，通过最小化库存水平，实现高效的生产和供应链运作。2、安全库存策略：为了避免因为供应链中的不可预测因素导致缺货，企业会在库存中保留一定量的安全库存。3、ABC分类管理策略：将库存按照重要性和价值进行分类，对分类后的库存制定不同的管理策略，以实现最优库存水平。SQM供应商质量管理，精益供应链成本管理，仓储管理实务，采购管理，培训文章，供应商管理库存（简称VMI）系统，有时也称为“供应商补充库存系统"，是指供应商在用户的