沃尔玛采购业务基本流程

沃尔玛的采购业务流程旨在优化其供应链，确保获得低成本、高质量的产品，以满足客户需求。 以下是对其基本流程的专业介绍：
1. 需求规划
根据历史数据、市场趋势和客户反馈预测未来需求。
制定采购计划，确定所需的商品、数量和时间表。
2. 供应商筛选
沃尔玛向符合其质量、成本和可持续性标准的供应商招标。
评估供应商的财务状况、制造能力和物流方案。
3. 谈判和签约
沃尔玛与入围供应商就价格、条款、交货时间和服务水平进行谈判。
签订采购合同，概述采购协议的细节。
4. 订单管理
沃尔玛根据需求计划和供应商合同创建采购订单。
订单通过沃尔玛的供应商门户或电子数据交换 (EDI) 发送。
5. 物流管理
沃尔玛与第三方物流提供商合作，安排从供应商到其配送中心的运输。
优化物流流程以最大限度地提高效率和降低成本。
6. 库存管理
沃尔玛使用先进的库存管理系统来跟踪其配送中心和商店的库存水平。
根据需求和可获得性调整库存，以避免缺货或过剩。
7. 接收和验收
沃尔玛对收到的货物进行验收，以验证数量、质量和合规性。
如果货物与采购订单不符，则可能拒收或退货。
8. 付款处理
沃尔玛在收到货物并批准发票后向供应商付款。
付款方式包括电子转账、支票或付款卡。
9. 质量控制
沃尔玛对供应商的产品进行持续的质量控制。
实施检验计划和审计，以确保产品符合其质量标准。
10. 表现管理
沃尔玛定期审查供应商的表现，包括交货时间、质量和成本。
根据表现评估，沃尔玛可能会调整供应商协议或寻求替代供应商。
通过遵循此流程，沃尔玛能够建立一个高效且可持续的供应链，以提供客户满意的产品，同时最大限度地降低成本。